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低潮时 ，他给团队讲马云刚到北京受挫的经历 ，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队 。 刚在纳斯达克上市的网易 ，遭遇了互联网泡沫不说 ，误差金额高达420万美元的“假账事件”也在此时爆发 ，股价一泻千里 。 短期地处理不是创始人应该做的事情 ，要看根子上到底出现什么问题：哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展，这是最核心的。但在他们内心深处，这些人缺少同情心、冷漠 ，不知懊悔为何物 。
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前段时间参加电商论坛 ，碰到了电商意见领袖鲁振旺 ，鲁老师说他在微博上有50多万粉丝 ，每天都会收到很多创业咨询 ，但是真的有想法的创业计划很少 ，大部分人并非有明确的目标 ，只是对现在的工作环境和收入不满，就想着通过创业改变命运。
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一 、为什么说1%的比例是妄想? 1.这个算法太粗放 ，经不起推敲 “这个市场有多大 ，我只吃下1%也是非常可观的” ，类似的说法在创业圈不绝于耳 ，而且 ，更关键的是创业者在说这句话的时候 ，往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想
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我没让他说这句话 ，但是这句话就是我们的毒药 ，这句话深深刺激着我们想要做得更好 ，像旭豪 、唐岩(陌陌创始人)、程维(滴滴出行创始人) 、吕传伟(快的创始人)……这样的创始人，用他们的业绩跟辉煌带着我们一路奔走 ，深深地刺激着我，这也是我今天为什么那么痴迷自己的工作想赢 。
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一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务 ：0.5-1倍的交易额 交易平台 ：1-2倍的交易额 服务 ：0.5-1倍的收入 授权许可 ：1-2倍的成交量 硬件 ：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式) ：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率 、CM 、产品技术壁垒 、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS ：5-7倍的收入 变量 ：增长率 、用户获取成本 、流失率、平均每单交易额大小 、国际知名度 、现金消耗率 、行业内垄断/领导地位 当然 ，这些系数还跟具体的行业有关系 ，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司 ，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些 。
