伦理2019-

　　小二权力太大　　今年格外的与众不同 ，自从大点的活动改为人工审核 ，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了
，小二权力太大
，想让谁上活动就让谁 ，要是没有路子，抢购是绝对过不去的 ，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果
，我是说如果 ，我们没了广告费 ，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好 ，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了 ，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢
，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家 ，那几千家都玩不动了，那只是男装类目 ，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产
 ，甚至家破人亡
，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。　　据销售“极藻5s”的上海心知元电子商务有限公司负责人介绍，该产品每个月的销量在一万盒，最旺的时候一个月能销售一万五千盒。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。　　知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因 ，让其能够在一个“广告 、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。